Le conseil d'administration

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Le conseil d'administration (ou CA) est un groupe de personnes, morales ou physiques, chargé de diriger une institution, comme une association, une entreprise ou un établissement public. Il comprend plusieurs membres, dont un président désigné ou élu, et un secrétaire.

L'organisation, le fonctionnement et les prérogatives du conseil d'administration sont fixées par le statut de l'institution.

Devoirs et pouvoirs du conseil d’administration dans l’entreprise

Les membres du conseil d'administration ont des devoirs fiduciaires spéciaux par lesquels ils doivent agir pour le bénéfice des propriétaires de l'entreprise. En règle générale, le conseil d'administration est élu lors de l'assemblée générale des actionnaires. Dans le cas d'une société par actions, le conseil est élu par les actionnaires à proportion de nombre d'actions qu'il détiennent (suffrage censitaire), dans le cas d'une coopérative le CA est élu par tous les adhérents au suffrage universel (un homme, une voix).

Les membres du CA sont forcément des actionnaires/associé/adhérents de l'entreprise et leurs services sont rémunérés par des jetons de présence, il est possible d'être membre du conseil d'administration de plusieurs entreprises en même temps.

Les principaux devoirs des membres du CA sont d'élire le président de leur conseil et de nommer le directeur de l'entreprise (ou le président directeur général si la même personne cumule ces deux fonctions). Les conseils d'administration sont par excellence impliqués dans des questions de propriété, de stratégie, de finance, et de fusions et acquisitions.

Le pouvoir réel détenu par le conseil d'administration varie largement d'une entreprise à une autre. Dans certaines, le conseil d'administration forme un corps puissant auquel la direction est rattaché hiérarchiquement. Dans d'autres cas, le conseil est un organisme fictif qui prend acte des décisions du Président Directeur-Général et de la direction de l'entreprise.

Souvent, le directeur général est en même temps le président du conseil. Certains soutiennent que cela est inapproprié dans une compagnie par actions parce que cela donne au management trop de pouvoir sur le conseil, diminuant ses pouvoirs de direction.

Les conseils les plus importants créent en leur sein un ou plusieurs comités qui reçoivent des tâches spécifiques. Par exemple, une comité des rémunérations (ou de compensation) est fréquemment formé pour prendre des décisions sur les salaires et les allocations d'actions pour la haute direction (ou parfois pour l'ensemble des salariés). D'autres peuvent inclure un comité d'audit et des comptes, un comité des affaires légales, et un comité des fusions et acquisitions.

Défauts

Alors que la première des responsabilités des administrateurs est de s'assurer que la direction de l'entreprise s'acquitte correctement de son travail, dans la pratique cela peut être difficile. Dans un certain nombre de "scandales" dans les années 1990, un défaut manifeste s'est révélé dans des investigations où les conseils n'avaient pas conscience des activités des managers qu'ils employaient, et de l'état financier véritable de l'entreprise. Un certain nombre de facteurs peuvent aller dans le sens de cette tendance :

• La plupart des conseils d'administration ne prend ses informations quasiment que de la direction. Ceci permet à la direction de tourner les informations comme elle le souhaite, voir de cacher des faits ou de mentir sur la santé de l'entreprise.
• Les membres des conseils d'administrations ont la plupart du temps d'autres activités, ils se rencontrent assez peu souvent, et se connaissent donc mal entre eux. Ceci peut occasionner des difficultés lorsqu'il s'agit d'interroger la direction de manière coordonnée et efficace.
• Les PDG ont généralement de fortes personnalités et un certain charisme. En conséquence, ils sont parfois accusés d'en profiter pour manipuler le conseil d'administration.
• Les administrateurs peuvent ne pas avoir le temps ou les capacités nécessaires à la bonne compréhension des détails du métier de l'entreprise, permettant ainsi aux directeurs de dissimuler des problèmes.
• Les mêmes administrateurs qui ont embauché l'actuel manager surveillent sa performance. Cela rend difficile l'analyse objective et dépassionnée de cette performance.
• Les administrateurs pensent souvent qu'une décision de manager, spécifiquement ceux qui ont bien réussi par le passé, doit être respectée. C'est souvent légitime, mais cela peut poser problème si le jugement de ce manager est imparfait.
• Tout cela va dans le sens de la culture de "ne pas saborder le navire" lors des réunions du conseil d'administration.

Pour toutes ces raisons, le rôle des conseils d'administration dans la gouvernance d'entreprise et les moyens d'améliorer leurs capacités de surveillance ont été examinés dans les années passées. Une nouvelle législation dans un grand nombre de juridictions ainsi que des analyses plus poussées par les conseils d'administration eux-mêmes ont provoqué des changements afin d'améliorer leur performance.

La loi Sarbanes-Oxley

Aux États-Unis, la loi Sarbanes-Oxley (SOX) a introduit de nouvelles normes au sein du conseil d'administration. Les membres risquent maintenant d'importantes sanctions et des peines de prison dans le cas de fraudes comptables. Les contrôles internes sont maintenant de la responsabilité directe des administrateurs. Donc, la grande majorité des entreprises cotées ont maintenant employé des vérificateurs internes pour s'assurer que la compagnie se conforme à plusieurs contrôles internes. De plus, la loi exige que les vérificateurs internes doivent se rapporter directement au comité d'audit. Ce groupe consiste en un conseil de membres directeurs dont plus de la moitié sont externes à l'entreprise, un de ceux-ci étant un expert comptable.

Les membres de l'association

Speed20200  PPfrogy  Ninou 2B  Frogyblue  Jeanchri2B  Phil  Dafunky  Gma  Cyril 2A  Shteubel Mambleck  Papi  Captain- Kirk  Tufjil  Speedfrogy  Dumè  Lou binette  Ribellu   Casa2a Spiderseb   Valealex   Jeanlou   Swipher  Bouba2B  Jonathan Banditu2A  PM2B  Raymond  Sacha2a  Birgit Dicky  Loul  Punicher  Jef  Mat2B  Super-tenerè  Mika2B  Fix  Manou Gerard   boudou2b  Tonton  pilotesm2B Margotte2A  Doom  HouseMusique  Jaroca  Nico.afa  BUBU2A  Mikacciu  Patou  Tito
zoulou2  Chris2  Rom2A  cbr954  Nit2B  JIM'S

Membres bienfaiteur

Nicoaxxe21*  Ml moto*  Cyril.moto*  Seemi*

Motostrada Pourquoi ?!?

• Pour essayer d'ameliorer aupres des elus concernès les structures routieres lignes blanches glissante ,doubles barrieres de securitèe etc..
•  Pour pouvoir organiser des sorties en toute serenitee assurance incluse pour l'organisation
•  Pouvoir partir sur le continent dans les memes conditions sans ce poser de questions
• Organiser toute manifestations moto en legalitée
•  Pouvoir reserver des chambres pour les membres sans etre condanable au niveau legislation
  
• Avoir une reconaissance et donc avoir des prix aupres des accessoiristes et autres fournisseur pneus  voyagistes et compagnies    maritimes
•  Avoir une tresorerie afin de realiser Tshirt, stikers, casquettes et autres supports a vos couleurs 
•  Organiser des ateliers entretien et mecanique pour les membres avec peut etre a terme et selon budjet  achat d'une machine a pneus et d'outils specifique a nos machines   

voila un petit appercu des avantages de la chose ....
 
en precisant que se ne sera pas une obligation pour les membres et donc bien faire la difference entre, Motostrada (forum) et le club Motostrada 

seuls les membres qui le souhaitent pouront faire parti de l'assoce (club) et en beneficier bien entendu !

la cotisation annuelle est fixèe a 25 € les droits d'entrèe sont gratuits